企業(yè)品牌規(guī)劃講究戰(zhàn)備性，也應(yīng)講究科學性，室內(nèi)門企業(yè)更是如此。

　　一、科學的門業(yè)品牌延伸

　　門業(yè)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個性;何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?

　　各位對門業(yè)品牌戰(zhàn)略的知識都有一定的基礎(chǔ)，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃的水平高低能大大影響門業(yè)企業(yè)的利潤水平。比如，當門業(yè)企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來擴大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業(yè)元氣。

　　但假如門業(yè)品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時，卻搞生硬的品牌延伸，門業(yè)企業(yè)也會蒙受很大損失;再如，門業(yè)企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億?？梢?，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的規(guī)律，悟透其奧妙，并結(jié)合門業(yè)企業(yè)財力、門業(yè)行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃門業(yè)企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，能巨量地降低企業(yè)成本。

　　二、門業(yè)品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用

　　首先，優(yōu)秀門業(yè)品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著門業(yè)品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。

　　其次，大部分門業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chǎn)業(yè)，如進入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高門業(yè)品牌資源利用率，無形資產(chǎn)的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產(chǎn)的提高。